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我的世界pe:動畫設計制作團隊生長中遇到的絆腳石現象

編輯:翼虎動漫          操作時間:2014/2/21

我的世界插件编辑器 www.mlaof.icu 中國人常講“患難見真情”,沒有經過風浪的團隊,不是一個成熟的團隊。我的世界插件编辑器面對逆境與風險的應對能力,我們叫做逆商。從某種意義上說,經受逆境和挫折對于一個團隊來說未嘗不是好事。首先,在挫折面前,團隊成員不同的價值觀將充分顯現,道不同不相為謀,這時的分手或者觀點的分歧對于團隊長久的存在與成長更加有利;其次,挫折也是磨練一個團隊處理問題能力、應變能力的重要窗口。第三,挫折使得團隊更加謹慎和理性,而這種謹慎和理性恰恰是團隊能夠長久規避風險的重要基因。

作為動畫團隊領導者,最重要的一項工作就是要發現是否出現了問題。當團隊中出現以下一些跡象的時候,如果再不處理就會阻礙團隊的發展了。

1、通信量突然變化。

如果你突然收到匿名的電子郵件語氣不對,而且原因不明,那么很可能是因為某個人缺乏隊友的支持。另外,如果一個人或一群人突然停止平常的通信,這也值得探討。通常預示著,某個人在嘗試著自己解決問題,但結果往往很糟糕。無論出現哪種方式,你都應該介入進行調查,對一些問題公開進行提問。

2、對隊友的惡評。隊友之間的緊張關系,尤其是跨部門之間,是很正常的,于是也就很容易忽視這些問題。但如果現狀有所改變,那是很值得關注的。如果你聽到“張明做事總是很拖沓”,你就需要做一些評估。他真的很拖沓么?這對整個團隊有什么影響?更為重要的是,你是不是第一次聽到這樣的問題?不要等著有誰來給你進行具體的投訴??燜偌觳橐幌?,并好好的傾聽。

3、在討論區的帖子突然停止。如果大家突然停止在討論或溝通的項目,這可能是一個跡象表明出麻煩了。是不是有人需要幫助或者資源?也可能意味著團隊的關系緊張,人們不再愿意以這種方式為他們的隊友去出頭露面。

4、階段性目標不斷延期。一個人要求延期可能不會是多嚴重的事情,但如果這樣的事情不斷的出現,你就要捫心自問是出了什么問題。這種情況只發生在一個人身上嗎?如果是,可能是出現了資源問題或者個人的表現不佳。但如果這是整個團隊的慢性病,你可能要研究一下人們對工作的預期是多少。

5、隊員視野狹窄。人們專心于他們的任務而失去對大局的把握,這種現象非常普遍。但是在你的團隊里,是否有其他部門的人員無法從你的團隊里得到對其工作很重要的信息,因為你的團隊覺得那并不是什么重要的信息。這種大局觀是你應該帶入團隊的比較可貴的品質之一。

總之,對于天天在一起工作的團隊,作為團隊領導,你應該知道何時插手何時放手,這是一件頗有藝術性的事情。

    作為一個動畫團隊的領導者,應做到以下幾點:

1、應該將團隊的表現作為最高的表現,而不是強調個人英雄主義。

2、團隊領導者也是團隊的一分子,而不是把團隊看作自己的附庸。

3、鼓勵團隊成員之間充分溝通,愿意表達,愿意分享。

4、讓團隊與每個成員之間、以及成員與成員之間都產生互相依賴的感覺,發展團結協作、共同進取的工作關系。

5、熟知每個團隊成員的性格類型,能夠知人善任,實現工作崗位與人才的有效匹配。

6、如果有問題發生時,應該列為專案,立即處理。

7、提供資源和協助,幫助全體成員成長。

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